上海有很多企業主需要裝修公司門面，為辦公空間找個裝修公司做設計和施工。卻大多只在意自己對接的設計師怎樣，卻忘了施工方面的項目經理。今天就來和大家聊聊，一名優秀的上海辦公室裝修公司項目經理需要具備哪些能力。

1.系統性思維，也可以說全局觀。

這一點真的很重要，這決定你是否能在有效時間內完成上海辦公室裝修合同約定整件事，俗話說先完成，后完整。

很多現場到約定驗收階段，進度都有達不到目標。有自己施工團隊進度問題，也有供應商拖延問題，總之就是缺少全局觀念，沒有做到預判，很多事真的要兵馬未動，糧草先行。

過來人都知道，裝修最主要就是關鍵節點一定不能推延，比如鋪磚完成度，直接決定木門木作起點。而油工節點又涉及安裝工期。

2.統籌性思維，也可以說對人和料動態分配

相信很多過來人都被施工人員卡過脖子，有時候趕工期，但是缺乏人員，設計指定材料缺失或漲價需要替代，更改辦公設計方案更別說了。

如果甲方責任還好，乙方責任的話，就必須在約定時期落地，還要獲取甲方認可。這就考研你的統籌兼顧能力了，現場永遠有意想不到變動，我們不能抱怨任何人，因為誰讓我們是項目經理呢？這個能力估計只能靠實踐經驗沉淀，當然好的辦公室設計方案都是完全可以落地的。這也需要項目經理對設計了如指掌

3.社交溝通能力

這方面能力是一個領導層最大優勢，往上跟甲方溝通，往下跟施工人員，往左供應商，往右設計師和監理等等。哪都不能得罪，這就需要你良好溝通素質。說白了，也就是危機公關，出現售后和糾紛，你要用最短時間，最有效溝通方式來讓對方服從你的施工方案。

這一點估計是最難的，也是考驗項目經理優劣關鍵標準。

4.對預算的控制力

很多上海辦公室裝修項目一開工，基本都會超預算。設計圖紙畢竟跟實際現場情況不一樣，很多業主要求也會有新的變化。尤其是家裝，更是一會兒一個主意。你控制不了成本，超預算，業主肯定不干。

如果不增加預算，業主還非要調整，你就會虧損。即便增加預算，核算標準雙方也難以統一，所以這一切都要在開工前留出盡量大空間。這個行業就是這樣，加活卻不加錢，減項目卻要對應減錢。都說甲乙雙方公平公正，但從來就沒有平等過，誰掌握錢，誰說了算。

成為一個上海辦公室裝修項目經理很簡單，但是要說優秀的話，這四方面缺一不可。